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Bravence Tech

Entendemos tu empresa. Después construimos la tecnología que la transforma.

Primero analizamos tu negocio completamente; recién después construimos. Estrategia y tecnología, juntas.

¿Qué hacemos?

Tecnología que parte de entender tu negocio.

La mayoría de los desarrollos fallan porque empiezan por el código y no por el negocio. Nosotros hacemos al revés: primero entendemos cómo trabajás y recién después construimos. Así la tecnología se adapta a vos.

Método Bravence

El Método Bravence aplicado a Bravence Tech.

Acá el método se ve en su forma más completa: no tocamos una línea de código hasta entender tu negocio. El desarrollo es la consecuencia del análisis, nunca el punto de partida.

  1. 01

    Reunión preliminar

    Escuchamos qué necesitás resolver con tecnología y entendemos el alcance real del proyecto.

  2. 02

    Diagnóstico y relevamiento profundo

    Auditamos los procesos que la tecnología va a tocar, antes de diseñar nada.

  3. 03

    Mesa de feedback

    Validamos con vos lo que encontramos y cómo proponemos resolverlo, antes de avanzar.

  4. 04

    Plan de acción detallado

    Te entregamos la arquitectura de la solución: qué se construye, cómo y en qué orden.

  5. 05

    Desarrollo tecnológico

    Cotizamos a medida y construimos la solución: software, IA, automatizaciones o sistemas de datos.

  6. 06

    Capacitación y adopción del sistema

    Acompañamos a tu equipo para que use la nueva tecnología todos los días y le saque todo el provecho.

Bianni EyewearNova SushiKörper ClínicaAureum TerraCMC Seguridad
Centinel GPSDolche PasteleríaCoinedEl ToriEl Duende
Nova Sushi

“Cambiamos el layout de planta, acomodamos la relación con proveedores y los plazos de entrega. Bajamos costos de una con un plan directo al hueso. Nos demostraron que para meter tecnología, primero hay que ordenar la casa.”

— Rodrigo, Dueño de Nova Sushi

Aureum Terra

“Entramos en mercados donde la marca ni existía. Armaron procesos de venta nuevos, nos conectaron con el público femenino con eventos de experiencia y dejaron el sistema andando.”

— Norma, Dueña de Bodega Aureum Terra

Dolche Pastelería

“Crecíamos en ventas pero no en estructura, y empezaron los errores. Bravence nos ordenó los procesos; tener un sistema integrado donde gestionamos todo es el cambio que más nos aportó.”

— Dolche Pastelería

El Tori

“Nos hicieron una auditoría completa: costos, pricing, pagos y proveedores. Nos ordenaron los reportes y el sistema de gestión para que dejemos de apagar incendios diarios y empecemos a ver a largo plazo.”

— Leandro, Dueño de El Tori

Bianni Eyewear

“Los chicos de Bravence nos acomodaron los números de verdad. Primero ordenaron la rentabilidad mayorista y recién ahí armaron el sistema. Ahora controlamos todo al toque y en tiempo real.”

— Giuliana, Dueña de Bianni

Coined

“Estábamos frenados con los cambios en la administración. Automatizaron las tareas de carga, armaron procesos que ni sabíamos que necesitábamos y nos ayudaron a encontrar a la persona para el día a día. Hoy trabajamos mucho más ágil.”

— Coined

Körper Clínica

“Invertimos fuerte en redes y la demanda nos tapó: no dábamos abasto con la estructura que teníamos. Bravence revisó el circuito e integró una automatización para filtrar los leads. No perdimos calidad, y esas horas hoy van a lo que hace crecer la clínica.”

— Körper Clínica Privada

Centinel GPS

“Queríamos abrir una unidad nueva de rastreo de motos. Armaron el modelo de negocio, evaluaron los riesgos y diseñaron el proceso operativo. Trajeron la gente correcta y la tecnología para que los leads entren bien perfilados. Lanzamos sobre terreno firme.”

— Centinel GPS

Parte de Bravence

Bravence Tech no opera aislada.

Bravence tiene dos unidades: Bravence Strategy (estrategia, finanzas, marketing, ventas, procesos) y Bravence Tech (desarrollo, IA, automatización, presencia digital).

Cuando un proyecto cruza estrategia y tecnología, recibís una sola propuesta integral.

Próximo paso

Sabemos que tu tiempo vale tanto como el nuestro.

Por eso, el primer contacto es para ir directo: entender tu problemática y ver si realmente podemos aportar valor a tu estructura. No cotizamos hasta entender, y entender no te cuesta nada.

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